みずほFGが年功序列の給与体系を廃止して役割給に移行するそうな。
うん。無理じゃね？
いや、給料体系を変えること自体は出来ると思うんだ。
でもまともに運用出来るの？
例えば”課長”であれば何を持って”課長の成果”とするの？ 課の売上？ 部下が優秀なだけだったりしない？ 部下が優秀なのは課長が教育したから？ 部下本人の資質？ 元々太客を持っていた？ 新規開拓した？ そういうのを加味して”課長本人の能力”をちゃんと評価出来るの？
年功序列が正しいとは思わないが、これまでその年功序列制度に甘えて”部下の能力を裁定してこなかった”管理職に、いきなり部下を評定しろってのは無理じゃないかと思うのだが、その辺の教育はちゃんとやるつもりなんだろうか？
その教育をちゃんとしないと”基準や根拠が不明な「上司の好み」のような恣意的な運用” or ”前提条件を無視して単純に結果の数字だけを見る”のどっちかにしかならないと思う。
そんなんで本来の目的である”社員のモチベーションを上げる”って出来るの？
評価が低い部下に”何故低いのか”を納得されられるレベルでちゃんと公明正大にやらないと、不公平感だけ広まって逆にモチベーション下げるよ？
つか、この手の話って10年以上前から何度も出てきているが、なんで毎度毎度失敗するのに原因を改善しないのだろう。ホント不思議。